Международная программа «Синергия: Leader to Leader»

Реализация нового этапа Международной программы "Синергия: Leader to Leader" началась в 2008 году с проведения пилотных мероприятий, которые прошли в Москве, Нью-Йорке, Вашингтоне и Сан-Франциско:

• рабочее совещание в Постоянном Представительстве РФ в ООН с участием посла РФ Виталия Чуркина;
• круглый стол с участием лидеров энергетического бизнеса (Diana Sedney, Chevron; Kay Larcom, ConocoPhillips Company; Christopher Fetgatter, Occidental Petroleum; Robert J. Moran, Halliburton и др);
• серия встреч и переговоров в Министерстве энергетики США (Justin R. Swift, Tyler Tiller и др.) и Министерстве торговли США (Paul Dyck и др.);
• рабочее совещание в Подкомитете по транспорту Конгресса США с участием председателя Подкомитета Корин Браун;
• презентация на пленарном заседании "Российского Форума" в Сенате США;
• круглый стол в Госдепартаменте США с участием Посла США по энергетическому сотрудничеству с Евразией Стива Манна и представителей экономического отдела Посольства РФ в США.

В результате этих мероприятий были определены три направления реализации программы: поддержка инициатив участников, мероприятия и индивидуальные проекты. Ниже описано как будет осуществляться работа по этим направлениям в 2009 году, а также подробно рассмотрены преимущества участия в программы для разных категорий людей и организаций.

Инициативы (принцип соавторства)

Основной принцип работы по этому направлению — соавторство. Решения, которые способствуют выходу из кризиса, сейчас еще только зарождаются. Они не опубликованы, не показаны по телевидению, не выложены в интернете. Более того, сейчас не может быть единного взгляда на то, что является эффективным решением, а что — пустой фантазией или даже гибельной ошибкой. Поэтому важно, чтобы очень разные люди в разных регионах мира замечали действия, которые дают ростки позитивных результатов и объединяли вокруг себя тех, кто идет таким путем — либо тех, кто заинтересован в применении такого опыта. Так возникают — и реализуются на платформе нашей программы — инициативы. В зависимости от типа и характера антикризисных действий, которые признаются полезными в каждом конкретном случае, формируются очень разные инициативы (так, в одних случаях инициатива объединяет тех, кто выигрывает в кризисе за счет сверхкреативных решений, а в других — объединяются представители бизнеса, чье наступление основано на сверхконсервативных, взвешенных моделях). Партнерами программы, объединяющими участников вокруг инициативы, могут выступить правительственная структура, территориальная администрация, деловая ассоциация, корпорация или частное лицо, разделяющие цели программы и заинтересованные в реализации антикризисного потенциала программы на любой территории, в любой отрасли или сфере деятельности. Формы реализации инициативы (способ определения ее участников, создания и распространения историй, программы и типы мероприятий и прочие) зависят от интересов и уставных задач авторов инициатив — партнеров программы.

К данному моменту участниками программы выдвинуты следующие инициативы:

• Инициатива "Инвестиционная активность: от обороны к наступлению" исходит из того, что рассказывание "плохих" историй раскручивает маховик кризиса, устанавливая в качестве общей нормы поведения консервацию деятельности. Даже компании, имеющие возможности для развития присоединяются к общему тренду и "на всякий случай" сокращают бюджеты, увольняют часть персонала, замораживают длинные инвестиционные проекты. Точно так же большинство людей, опасаясь сокращения зарплат и возможного увольнения, на всякий случай перестают вкладывать деньги в потребление. Тем временем мы видим точки сопротивления кризису: лидеров, для которых лучшая защита — нападение. Бизнес-стратегия сильных лидеров (стратегия побеждающего меньшинства) — наступление: старт новых проектов, приобретение привлекательных активов, экспансия на новые рынки и т.д. Они видят, что в кризисное время появляются уникальные возможности для привлечения упущенных конкурентами ценных работников, формирования сильных команд, раскрытия ранее невостребованных сторон личного потенциала и скрытых возможностей компании. Любой новый проект оказывается особенно выигрышным на фоне стагнации, процесса закрытия множества других проектов. Предприниматели, достаточно смелые для того, чтобы сейчас делать активные шаги, получают привлекательные возможности для сделок и дополнительные преференции. Представители побеждающего меньшинства играют важнейшую роль, противодействуя негативным тенденциям, но им все труднее двигаться против течения, а их примеры мало заметны на фоне всеобщего отступления. Но можно превратить разрозненные очаги обороны в широкий антикризисный фронт. Первоочередные задачи инициативы — создать максимально благоприятные условия для реализации преимуществ лидеров, сделать эти преимущества видимыми и противопоставить их панике, а также объединить вокруг передового отряда бизнеса других игроков.
• Инициатива "Города мира: устойчивость и развитие в хрупкие времена" ставит своей целью выявить и сделать видимыми главные точки сопротивления кризису и роста в разных городах мира. Такая работа противостоит паническим настроениям, повышает эффективность антикризисных действий территориальных администраций, содействует привлечению инвестиций и оживляет деловую активность в городах — участниках проекта. Интеграция "сильных историй" и эффективных решений городов будет содействовать созданию антикризисного фронта на международном уровне.
• Инициатива "Мужество измениться" направлена на выявление ценного опыта людей, для которых источник энергии и антикризисных решений — достижения современных наук о человеке, а также практики личностного развития и преобразования различных сторон жизни, основанные на древней мудрости. Успехи этих людей базируются на применение таких подходов, как японская концепция "постоянного совершенствования" (кайдзен); система "бережливого производства" компании Toyota; скандинавские идеи "фанки-бизнеса"; идущая из Новой Англии технология "самообучающейся организации"; техники воспитания воина "игры самураев"; рожденное в Калифорнии движение "за развитие человеческого потенциала" и др. Таким людям бывает сложно найти единомышленников в своем кругу общения, а участие в инициативе позволяет это сделать. Кроме того, формируя истории участников инициативы, мы обнаруживаем ориентиры, позволяющие отделить эффективные, проверенные пути развития от профанаций и тупиковых коридоров, уводящих от реальности. В этой сфере ориентиры, выявленные живыми людьми, ценой потерь и неудач, а не описанные в книгах и рекламе, критически важны в любое время, но становятся жизненно необходимыми в эпоху кризиса. Сегодня, когда многим приходится менять себя и свои организации, нет времени учиться на ошибках и цена ошибок слишком высока.
• Инициатива "Живой след великих культур" объединяет людей, которые в самое сложное время находили и находят ответы на свои вопросы, а также источник новых решений и мобилизации сил в мировой культуре: в романах, стихах, музыке, фильмах. Истории участников инициативы представляют собой живое проявление лучших сторон культуры. В этих историях отражен ценейший опыт и абсолютно нестандартные примеры преодоления кризисных ситуаций — личных, семейных, организационных, национальных. Инициатива также показывает один из самых богатых источников решения сегодняшних задач. Известно, например, что фильм Фрэнка Капры "Познакомьтесь с Джоном Доу" с Гэри Купером в главной роли сыграл не меньшую роль при выходе США из Великой депрессии, чем антикризисная программа Ф. Рузвельта. В недавнее время, после трагических событий 11 сентября 2001 года, вышла книга француского философа Андре Глюксмана "Достоевский на Манхеттене". Она убедительно показала насколько востребованы прозрения великого писателя в современном противостоянии общества терроризму.

Мероприятия

Наши мероприятия — это возможность встреч людей и организаций, критически важных друг для друга, имеющих общие интересы, подходы и решения. Например, человек, использующий наиболее передовые подходы в собственном развитии и развитии своей команды, может не встретить ни одного единомышленника в кругу своего общения (передовые идеи очень часто считаются не своевременными — или даже вздорными). Уже на первом этапе реализации инициативы эти единомышленники будут выявлены, а на мероприятиях они получат возможность познакомиться и вступить в партнерские отношения. Поэтому мероприятия дают старт принципиальному обновлению "жизненного клуба" человека — среды общения, деловых контактов, развития и т. п.

Центральным событием программы станет проведение Международного Форума "Лидеры против кризиса: синергетический эффект", Нью-Йорк, 1-5 сентября 2009 г.

подробно

Индивидуальные проекты

Если инициатива объединяет вокруг партнера программы людей с близкими интересами, то индивидуальная проекты отвечает на запрос отдельного человека (компании) и реализуется на платформе программы. Жизненно важные задачи, возникающие у людей и организаций во время кризиса, так разнообразны, что для многих из них не существует общих решений, и конференции, круглые столы, мозговые штурмы и прочие "групповые" форматы не являются по отношению к ним действенным инструментом. Для таких задач в рамках программы предлагаются индивидуальные решения. подробно

Основные этапы программы:

• Определение партнеров программы (правительственные структуры, деловые ассоциации, университеты, бизнес-школы, СМИ и др.), реализующих на его платформе свои инициативы (территориальные, отраслевые, корпоративные, частные). Организаторы передают партнерам методические разработки, обеспечивают деловыми связями и другими ресурсами, необходимыми для реализации программы.
• Совместно с партнерами, с учетом рекомендаций городских администраций и экспертного сообщества территории, формируется состав участников программы — ведущие компании и их лидеры.
• Конструирование историй участников программы. Подготовка историй для публичных или приватных форм подачи и использования (по выбору участников): представление в традиционных (статья, видеосюжет, репортаж) или инновационных (мультимедиапрезентации, рисунки, коллажи, гербы, гимны, Mind Maps) форматах.
• Проведение региональных и городских Форумов, представляющих истории и найденные при их формировании антикризисные решения. Обобщение историй, формирование целостной картины отличительных черт города и его возможностей для ведения бизнеса в кризисное время и привлечения новой волны инвестиций. Организаторы проекта обеспечивают высокий уровень международного участия в Форуме: перспективных стратегических инвесторов, руководителей ведущих мировых компаний, бизнес-школ, международных деловых ассоциаций и торговых палат.
• Организация представительства партнеров и заинтересованных участников программы в Международном Форуме "Лидеры против кризиса: синергетический эффект", посвященном подведению итогов серии инициатив в различных городах мира. По результатам Международного Форума будут приняты обращения лидеров бизнеса, представителей территориальных администраций и экспертного сообщества к главам правительств и международных организаций (подробнее см. ниже).
• Освещение итогов Форума в мировых СМИ; выпуск книги (в печатном и аудио-формате); создание передвижной экспозиции, представляющей лучшие практики и истории преодоления кризисных ситуаций, а также картину преимуществ городов — участников программы.
• Презентация передвижной экспозиции, посвященной итогам Форума, на ведущих отраслевых выставках, съездах деловых ассоциаций, семинарах в университетах и бизнес-школах, в штаб-квартире ООН и в представительствах других международных организаций. Организация личных встреч участников программы с представителями правительств для обсуждения итогов Форума и принятых на нем обращений и рекомендаций.

Преимущества участия в программе для собственников и менеджеров компаний

В период экономических потрясений, когда одной из базовых проблем бизнеса становится кризис доверия, правильно сформированная история, подтвержденная авторитетными мнениями третьих лиц, может сыграть ключевую роль в развитии компании. Сильная история, становясь важным дополнением к деловым аргументам и статистическим данным, позволяет достигать максимально эффективного взаимодействия с целевыми группами, и в частности:

— мобилизовать коллектив на поиск эффективных и своевременных решений;
— показать клиентам, что данный поставщик поможет пройти им через трудные времена;
— убедить инвестора, в принципе остановившего любые финансовые вложения, в деловом потенциале и преимуществах именно этой компании;
— заинтересовать государственные институты в размещении заказов;
— наконец, сам лидер, формируя собственную историю силы, повышает свою устойчивость, приобретает независимость от внешних воздействий. Именно независимость позволяет лидеру спокойно проводить свою стратегию, о чем говорит опыт полководцев. подробно

Кроме того, программа предоставляет участникам возможность использования сформированных историй для:

— обмена знаниями об эффективных инструментах и инновационных решениях, актуальных для развития в нестабильной экономической ситуации;
— расширения доступа к международной сети деловых контактов и других ресурсов "Синергии";
— активного участия в формировании позитивных экономических изменений и международного имиджа страны и региона.

Еще одно преимущество: участие в развитии международного сообщества лидеров — героев историй силы — с целью обмена лучшими практиками и создания антикризисного механизма развития партнерств между сильными. Сформированные истории послужат основой неформального международного союза сильных, поскольку будут способствовать узнаванию ими друг друга и обеспечению диалога на равных. Важен и сам процесс: предприниматели примут участие в инновационном увлекательном процессе, то есть получат яркий опыт!

Преимущества участия в проекте для руководителей территорий, министерств и комитетов:

— Привлечение внешних инвестиций в экономику территории (отрасли). Сегодняшний этап развития мировой экономики характеризуется масштабным перераспределением рынков и денежных потоков. В результате этих процессов часть компаний, отраслей и регионов преуспеет, а значение других, наоборот, будет снижаться. Значительную роль в формировании инвестиционного имиджа играют не только материальные факторы, но и наличие живых историй, подтверждающих способность лидеров, работающих на этой территории или в данной отрасли, добиваться успеха, быть инноватором и т. п.

— Развитие территорий и отраслей путем привлечения в них сильных кадров. Разворачивается международная конкуренция как за финансы, так и за таланты. Территории и отрасли прилагают усилия, чтобы привлечь на работу наилучших специалистов из соперничающих конгломератов. В программы такого привлечения вкладываются значительные средства. Создание банка историй значительно снижает объем необходимых инвестиций: талантливые люди склонны стремиться туда, где, как они видят на примерах, существуют наилучшие возможности для реализации и развития их потенциала.

— Интеграция в мировую инфраструктуру обмена опытом и решениями по преодолению кризисных ситуаций. Истории, содержащие наиболее ценный опыт лидеров и компаний в части решения нетрадиционных задач, преодоления кризиса, являются самым передовым инструментом обмена знаниями. Именно опыт конкретного человека, интегрируя "жесткие" факторы (технологии, системы и др.) с "мягкими" (его находки в области работы с людьми, уникальным мировоззрением этого человека и т. д.), становится, как уже повсеместно признано, ключом к решению наиболее сложных проблем. Но, чтобы получить доступ к историям наиболее инновационных и успешных в кризисные времена предпринимателей и компаний, нужно внести в общемировой "банк знаний" свою уникальную историю.

— Повышение эффективности антикризисных мер, предпринимаемых властями, путем снижения панических настроений. Во время кризиса люди рассказывают друг другу в основном плохие новости и истории, тем самым раскручивая маховик негативных процессов. Истории, подчеркивающие силу работающего на территории города бизнеса и его способности преодолевать сложные ситуации, действуют обратным образом: доказывают, что есть все основания ожидать позитивных изменений. Таким образом, если панические рассказы нередко сводят на нет усилия властей по нормализации ситуации, то "истории силы", наоборот, повышают эффективность антикризисных мер администрации.

— Вклад городской территории (отрасли) в позитивное восприятие страны мировым сообществом. Мировая пресса склонна выбирать для публикаций наиболее скандальные истории. Таким образом формируются негативный имидж многих стран, стереотипы и предубеждения жителей разных государств по отношению друг к другу. Предлагая для публикации яркие истории, подчеркивающие достижения и выдающиеся качества предпринимателей города, а также представляя эти истории на международных форумах и лекциях в ведущих университетах, направляя истории в базы кейсов бизнес-школ, проект служит формированию гораздо более объективной картины мира.

Преимущества участия в проекте для деловых ассоциаций, экспертных групп, бизнес-школ и СМИ:

— Передача с согласия участников программы их историй для разработки антикризисных мер международными экспертными группами и отраслевыми ассоциациями, составления кейсов бизнес-школами, подготовки новых услуг консалтинговыми компаниями, формирования программ семинаров и конференций и т. д.

— Предложение кандидатур для антикризисных советов и экспертных групп, правлений международных отраслевых ассоциаций, торговых палат (из числа заинтересованных участников программы).

— Помощь журналистам в поиске героев публикаций об успешном опыте и способах противостояния кризису (сильных лидеров бизнеса, авторов инновационных решений и т. п.).