В нынешнем десятилетии в бизнес-мире «больше неразберихи, чем в
любом другом десятилетии истории… и скорость перемен будет только нарастать» - считает
Стив Кейс, бывший председатель совета директоров АОL Time Warner. «Пугающее время.
Веселое время. И то, и другое в равной мере. В моменты решительных изменений всегда
так» – пишет Том Питерс
, «супер-гуру современного бизнеса» (Business Week, Fortune), и подкрепляет
свои оценки историческим примером: 30 лет при Борджиа принесли Италии разрушительные
столкновения, боль и страдания, «но произвели на свет Микеланджело, Леонардо да
Винчи и эпоху Возрождения. В Швейцарии мы имеем братскую любовь, 500 лет демократии
и мира — и что они произвели на свет? Часы с кукушкой».
«Вопрос, который стоит перед организациями и отдельными людьми: бороться с переменами
... или ухватиться за поручни и насладиться ездой? Для тех, кто храбр, свободные
рынки — великое место — они отсекают конкурентов, которым недостало храбрости
измениться»; для них бизнес становится возможностью «оставить
вмятину на Вселенной» (Стив Джобс, основатель Apple), «процессом, в котором затевается,
что-то изумительное», который наполнен «спонтанными открытиями» (Фредерик Хайек,
Нобелевский лауреат), а экономический успех – следствием «вспышки творческого разрушения»
- подробнее 
Таким образом, в условиях нарастающей «неразберихи» бизнес становится по-настоящему
творческой деятельностью – сродни искусству, а инновативность людей
и организаций – важнейшим «нематериальным» активом, ключевым фактором
устойчивого бизнес-развития.
Одним из ярких примеров инновативности в современном бизнесе являются подлинно творческие
подходы российских предпринимателей их способность к «спонтанным
открытиями», «вспышкам творческого разрушения». Они выстояли во времена, беспрецедентных
по масштабу и глубине, перемен и создали современые бизнесы. В основе их успеха
– соединение мирового опыта с собственными находками. Они эффективно интегрируют
в свою деятельность инновацинные практики личностного и организационного развития,
успешно участвуют в различных формах обучения на опыте, тренинга, коучинга
и др. Их отличает открытость новому – способность замечать изменения и интегрировать
эту информацию в постоянно развивающуюся картину мира. Для них характерна гибкая
реакция на перемены и готовность к риску, способность мужественно смотреть правде
в глаза и находить нестандартные решения. У них «эмоцио» обогащает «рацио», интуиция
усиливает аналитику, спонтанность дополняет контроль, правополушарное мышление соединяется
с левополушарным, вдохновляющие истории оживляют сухие абстракции, другими словами
- «подход Кутузова»
преобладает над «подходом Наполеона» - подробнее
Однако, инновативность как ключевое достоинство целого слоя российских
предпринимателей не осознаются в полной мере как ими самими, так и их деловым и
социальным окружением (в т.ч. потенциальными партнерами на Западе), что имеет негативные
последствия в самых разных сферах подробнее
Кардинально изменить ситуацию – выявить и артикулировать сильные стороны российских
предпринимателей, обеспечить международное признание их достижений и ключевых достоинств,
а также содействовать более полной реализации их делового потенциала – позволяет
участие в Международном проекте «Инновативность людей и организаций – ключевое
достоинство в меняющемся мире».
Проект обеспечивает участникам из России доступ к возможностям Академии : идеям и информации, методам и технологиям,
экспертам и союзникам – лучшим международным ресурсам, необходимым для определения
и признания сильных сторон и ключевых достоинств – «нематериальных» активов – людей
и организаций. Участие в Проекте дополняет традиционные формы деловых оценок и существенно
повышает их эффективность. Проект предоставляет действенный механизм интеграции
участников в международную среду людей и организаций, которых отличает инновативность
- подробнее
Вдохновляющие примеры: истории успеха ,
Сообщества: ассоциации, клубы, группы,
Программы содействия.
Участие в Проекте является источником критически важных деловых преимуществ и действенным
инструментом устойчивого роста; делает возможным рачительное отношение к «нематериальным»
активам – их адекватную оценку и эффективное использование. Среди результатов Проекта
– выявление инновативности участников как ключевого достоинства и важнейшего конкурентного
преимущества; более полная реализация делового потенциала инновативности; благоприятное
позиционирование и отстройка от негативных стереотипов, формирование доверия и развитие
отношений с потребителями и поставщиками, партнерами и инвесторами, властью и общественностью.
Проект реализует
Appreciative (подтверждающий ценность) подход и нарративный (повествовательный) метод
и включает пять стадий
Аудита развития SM.
подробнее
Серия диалогов на Давосском Всемирном
экономическом форуме
Инвестиционном симпозиуме Гарвардского
университета
Конференции «Духовность в бизнесе»
Дополнительную информацию о Проекте можно получить в Координационном центре
